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轨道公司召开党委(扩大)会议、党风建设和反腐倡廉会议暨2020年工作会议

来源:轨道公司作者:张晓敏 时间:2020-04-14 浏览次数:  【字体:

4月12日,轨道公司召开党委(扩大)会议、党风建设和反腐倡廉会议暨2020年工作会议。公司在机关的领导及机关副部长以上27位领导在主会场参加了会议。公司其他领导及公司所属各项目部班子成员117人在各分会场参加了会议。公司工会主席主持会议。

公司党委书记、董事长做了题为《守正笃实,克难攻坚,行稳致远,为全面打赢提质增效攻坚战而不懈奋斗》报告。

报告指出,在新一届公司领导班子的坚强领导下,公司上下团结一心,奋力拼搏,推进轨道公司2019年的各项经营发展工作再上新台阶。一是优化结构,多元发展,市场承揽再创新高;二是效益为先,负重前行,经济发展质量稳步攀升;三是建强体系,做精做细,完成产值创历史新高;四是文化引领,凝聚正气,干事创业的合力进一步增强;五是夯实“三基”,建强组织,正确把握企业发展方向;六是问题导向,规范管理,审计和检查监督工作质量不断提升;七是主动作为,保障有力,群团工作焕发活力。

报告从世界经济深受新冠肺炎疫情影响、国内基础建设再现机遇期、轨道交通发展形势契合公司战略、公司内部发展趋势良好等方面分析了当前企业发展所面临的形势。

公司党委书记、董事长强调,公司已经形成了有利的发展条件,“讲正气、讲团结、干实事”的核心价值观得到了公司广大干部职工普遍认同;安全生产和施工质量保持了平稳可控的状态,各项目部捷报频传;谋划市场的能力长足进步,成功实现了“两条腿”走路的发展格局,公司的发展结构得到了优化;广大干部职工对公司新一届领导班子的领导能力和公司的未来发展充满信心,团队凝聚力和发展合力正在形成;新上场项目都非常健康、运作平稳,为推进公司五年发展战略和完成2020年各项任务指标奠定了良好的基础。

报告对公司今后工作做出了部署。2020年,公司将坚定不移地继续实施企业5年发展战略,企业管理的思路是扩大发展规模和贯彻以效益为中心的理念,优化管理机制,有序推进企业管理由“干”向“管”转变,有效提升企业发展质量。一是锁定目标不动摇,统筹全局抢抓企业经济发展;二是以弘扬正气为中心,深入推进“讲正气、讲团结、干实事”企业核心价值观建设;三是以优化经营发展结构为中心,推进经营承揽多元化;四是以提升效率为中心,优化企业经营管理机制;五是以提升效益为中心,深入推进“治亏增效”;六是以实现本质优秀为中心,落实“做精做细”工作理念;七是以发挥政治优势为中心,推进党建工作再上新台阶 ;八是以深化“二次管理”为中心,强化审计和纪检监督服务职能;九是以汇聚发展合力为中心,进一步发挥群团组织作用。

公司党委书记、董事长强调,公司各级要以“提升管理效率”为核心优化管理机制,实现由“干”到“管”转变。一要明确项目的管理主责,落实与项目经理签订责任书、背书仪式;二要明确机关的策划、监管、评价职能;三要合理选择合作队伍;四要转变人才培养和管理机制;五要加强项目管理的主动性和政策办法的灵活性。

公司总经理、党委副书记做了题为《固本强基,提质增效,为轨道公司的高质量发展而努力奋斗》的工作报告。

报告指出,过去的一年,公司在激烈的市场竞争环境、繁重的施工生产任务、紧张的周转资金的环境下,全体干部职工战胜了困难,保持了稳定,赢得了发展,推动企业各项工作取得了显著成绩。一是经营承揽平稳增长,发展空间加快拓展;二是施工生产平稳有序,项目管控有效加强;三是经济运行平稳向好,提质增效成效显著;四是管控体系平稳提升,发展动能持续释放;五是全面建设平稳推进,发展氛围持续优化。

报告指出,公司管理当中还存在着一些影响和制约公司发展质量、经济效益的矛盾。一是公司管理体系完善程度、管理水平同企业战略发展之间的矛盾。二是公司人才现状同经营生产需求的矛盾。三是经营市场占有、项目本源优劣同公司经营良性发展的矛盾。四是在建项目创誉创效水平同公司的长久发展之间的矛盾。五是周转资金同地铁建设项目的拨付款比例低、结算周期长的矛盾。

报告提出,轨道公司2020年工作思路是认真落实集团公司会议精神和公司“五年发展战略”,克服新冠疫情的影响,保持战略定力,坚持“稳中求进”总基调,按照“高质量发展”总要求,坚定不移走“路内外并举的规模化经营、由干向管转变的精细化管理、创誉树品牌的专业化建设、降本增收的效益化发展”道路。

公司总经理、党委副书记强调,完成全年任务目标要做到“六个做实”。一是做实体系架构的重塑,二是做实人才资源的选育,三是做实管理手册的执行,四是做实奖优罚劣的工作,五是做实机关引领的工作,六是做实资金调控的工作。

报告对公司机关的年度重点工作出了安排,对各项目重点工作提出了具体要求。重点强调要强化施工生产组织与管控,确保年度产值目标完成;强化安全质量管理,守住安全质量底线;强化队伍的选用与管控,合理配置项目管理人员;立足于收支关键点,狠抓项目的开源和节流工作;做好竣工资料的日常管理工作;加强项目资金管控。

公司党委副书记、纪委书记做了题为《坚持挺纪在前,强化责任担当,为公司高质量发展提供坚强的纪律保障》的报告。

报告从注重思想引领,严管严教控制风险;践行四种形态,加大纪律审查力度;积极开展巡察,切实发挥巡察利剑;正确对待巡视,整改力促效益提升;直面问题,敢于亮剑,集中整治“五乱”行为等五个方面总结回顾了2019年公司纪检监察组织工作情况。

报告指出,党的十九大以来,以习近平同志为核心的党中央巩固、深化、拓展全面从严治党成果,反腐败斗争取得压倒性胜利,但反腐败斗争还没有取得彻底胜利。全体党员领导干部应正确研判习近平总书记在十九届中央纪委四次全会上提出的坚持一以贯之全面从严治党,强化对权力运行的制约和监督,稳住人民群众对正风反腐的预期,反腐败斗争压倒性胜利不断巩固发展的深刻内涵。

报告对2020年党风廉政建设和反腐败工作主要任务做出了部署。一要提高政治站位,立足职能职责,以实际行动践行“两个维护”,二要建立长效机制,强化责任落实,深化项目廉洁风险防范入脑入心入行,三要用好“四种形态”,保持高压态势,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,四要明责知责尽责,守则担责,主动作为助推企业提质增效有成效,五要加强自身建设,提升业务素质,打造忠诚干净担当的纪检干部队伍。

公司副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官做了题为《强基础严管控,降成本创效益,为企业高质量发展提供坚实保障》的财务工作报告。

报告通报了2019年度经济运行情况;总结回顾了过去一年的工作情况,一是持续加强资金管理,充分发挥创效作用。二是大力开展清收清欠,全力压“两金”降杠杆。三是优化预算管理体系,充分发挥引领作用。四是切实加强税务管理,发挥节税创效能力。五是加强风险防控意识,规范财务基础业务。六是狠抓成本费用管控,落实降本增效工作。七是重视二次经营工作,增强经营创效职能。八是创新审计工作模式,强化审计监督职能。九是积极推进法制建设,完善合规管理组织。

报告下达了2020年主要经济指标,并对重点工作做出部署。一要继续加强资金管控,全力保障经济运行质量,二要切实抓好清收清欠,压降“两金”占用规模,三要不断深化预算管理,强力推进刚性约束,四要深入研究税收政策、着力提升管理能力,五要大力夯实基础工作,切实防范财务风险,六要创新减亏增效举措,加强收尾项目管理,七要优化审计管理方式,发挥服务增值效能,八要强化法律合规意识,提升合规管理水平。

公司副总经理、安全总监宣读了《关于表彰轨道公司2019年度“四好项目班子”“优秀项目经理”的决定》。

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