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中铁二十一局召开月度生产经营例会

来源:集团公司作者:局宣 时间:2020-05-11 浏览次数:  【字体:

5月9日上午,集团公司月度生产经营例会在兰州总部召开。集团公司总经理赵彦旭,副总经理凌洪涛,副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官朱建,副总经理马建军,党委副书记、工会主席田爱平在主会场出席会议。各公司、区域指挥部和局管项目部的班子成员及管理人员共580人在45个分会场参加了视频会议。

集团公司党委书记、董事长庄纪栋在外参加商务活动。他向会议提出要求:各单位认真总结经验教训,科学研判市场形势,完善市场经营体系,强化目标责任考核,深化项目管控创效,全力抓好安全生产,激发企业内生动力,着力提升经济运行质量,努力完成年初“四会”下达的生产经营各项目标任务。

“市场相信实力。”赵彦旭指出,集团公司今年前4个月新签合同额同比去年有大的提升,但相比公路、铁路中标项目,市政、房建、轨道交通、水利份额不足,相比系统内的先进单位,还有很大的提升空间。各单位要高度重视,从世界观、方法论上找差距、补短板,把思想统一起来,体现在经营上就是怎么把市场做大,体现在项目上就是怎么把项目管好,全力以赴确保完成年度目标任务。

就做好下一步工作,赵彦旭强调,一要正视企业生存的压力,坚持市场导向、问题导向,升级市场经营开发,全面推动企业规模发展。当前,抗击疫情给企业经营带来压力和挑战,但市场蕴含新的发展机遇。各单位要加强与客户沟通,加强资源的统筹规划,强化技术对经营的支持和引领,提前做好功课,拿出“铁建方案、二十一局方案”,取得业主认可,提升自主经营能力。要在重点领域谋划布局,围绕长三角、珠三角、京津冀、成渝、长江中游和中原“六大城市群”,聚焦城市、交通、生活三个方面,跟踪运作项目,提高市场份额。要坚持结果导向,加大对区域经营责任人的考核力度。区域生产经营要强化争第一意识,首先把属地项目揽好干好。二要弘扬实干作风,加强基础管理,切实改善经济运行质量。各单位要努力多完成产值,复工项目全力加速施工大干,高风险项目要千方百计确保工期节点,新上项目要形成快速施工态势。要加强项目管控,推行项目全周期管理,实现制度化、标准化、流程化、信息化。项目经理要把创效创誉作为项目的最核心最根本目标来抓,充分发挥项目团队的主动性,集团公司工管、安质、成本等部门对通报的项目要重点监控,扭转被动局面。三要加强工程公司管理,走专业化、差异化、区域化道路,打造若干个核心区域,加快做强做优做大步伐。要聚焦主责主业、效率效益、瘦身健体,把住项目成本管理的主线、强化过程管控的关键,实现效益最大化。要迅速完善分公司的人员调配,满足完成任务的需要。四要发挥穿透式监管作用,把管理的触角覆盖到项目的经营投标、施工生产、流程管理、后期管理等各个环节,坚持技术优先,推进技术支撑、技术创效、技术营销,创造出更高的管理效率和经济效益。要坚持以项目管理为抓手,层层分解目标,强化责任落地,确保目标实现。要以专业化、职业化、年轻化为方向,打造成建制、相对固定的项目团队,为化解生存危机,实现高质量发展奠定坚实基础。

凌洪涛主持会议并通报了4月份施工生产情况,朱建通报了一季度经济活动分析情况,马建军通报了今年前4个月经营工作情况。

个别完成任务排名靠后的公司和区域指挥部负责人分别作检讨发言。

 

 

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中铁二十一局集团有限公司隶属国务院国资委下属的中国铁建股份有限公司,是集工程建设、科技研发、房地产开发、矿产资源开发及商贸经营等于一体的国有特大型建筑...[详细]
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