刘一鸣到平庆铁路项目开展“四不两直”检查

6月11日，集团公司总经理刘一鸣到平庆铁路项目开展“四不两直”检查，重点督导安全生产、质量管控、信用评价、八项专项提升行动、班组建设、成本管控等重点工作落实情况。集团公司副总经理、总工程师冯建军，副总经理石龙海参加检查。

现场检查（姜志蕊 摄）

刘一鸣一行深入平庆铁路西峰隧道、后官寨3号隧道斜井、董志隧道、稠水沟特大桥等施工现场，详细查看围岩、二衬混凝土质量、施工工艺标准，详细了解各工点施工进度、精细化管理、安全质量、班组建设等情况，并询问现场负责人安全交底、质量管控、班组建设及八项专项提升行动工作落实情况。  

刘一鸣对下一步工作提出要求，强调项目全体参建人员要提高政治站位，牢固树立勇争第一的信心和决心，全面展开施工大干，提升进度管理。项目部要上下联动，统筹协调，集团公司总部业务部门、区域总部要改变作风，强化执行，发挥监管指导作用，大力推进生产经营一体化。要聚焦当前工作重难点问题，制定切实可行的工作方案，在信用评价、班组建设、八项专项提升行动等重点工作上取得扎实成效。要高度重视安全管理，以“安全生产月活动”为契机，落实安全管理举措，加大风险隐患排查，特别是根据黄土地质施工特点，做好高边坡防护、高处作业、防洪防汛等工作。要强化质量管理，突出细节把控，严把材料源头关，严格落实首件验收制，同时要善于学习先进管理经验，开拓管理思路，严格落实高质量铁路建设管理要求。要加强经济活动分析，坚持以问题为导向，加强施工组织协调，确保完成关键节点目标和产值计划。要加强党建工作，推动党建与生产深度融合，以高质量党建引领项目各项工作高质量推进。  

冯建军从改变思想观念、落实标准化管理、八项专项提升行动、隧道施工工艺和工装设备等方面提出了具体要求。石龙海就工期管理、信用评价、安全生产、班组建设、责任成本管理等方面作出工作安排。  

集团公司相关部门和单位有关人员参加了上述活动。