中铁二十一局举办2025年第一期项目经理培训班

4月13日至18日，中铁二十一局在兰州举办2025年第一期项目经理（铁路、公路专业）培训班。集团公司党委副书记（主持党委工作）汪新立出席开班仪式为学员讲授第一堂课，副总经理（主持经理层工作）刘一鸣主持召开项目经理座谈会。

开班仪式（陈海宁 摄）

汪新立指出，项目经理是企业发展的主人翁、排头兵，是创誉创效的主力军、责任人，是滚动经营的前沿哨、支撑柱，也是后备干部的预备队、生力军，在企业发展中发挥着举足轻重的作用。举办此次培训班，着力建设一支综合履职能力强的项目经理队伍，是进一步适应建筑行业发展形势的内在要求，逐步实现全面统一项目精细化管理的理念和标准，实现项目“创效、创誉、育人”的目标。他强调，项目经理要以价值创造为核心导向，以业绩贡献为根本理念。要坚持国有企业“20字”好干部标准，引领“团结、务实、革新”的文化场。要牢固树立“全面超前预控、全程动态管控”的管理理念，着力构建目标管理、动态纠偏、结果导向的管理闭环体系，以工程策划为基础，以经济分析为抓手，以考核兑现为激励，增强项目创效动能。要进一步增强政治领悟力和战略执行力，坚决落实“两年三步走”战略，坚持“一切围着项目转、一切盯着效益干”，积极应对行业环境变化，持续开展项目精细化管理提升“八个专项行动”，助力企业高质量发展。

座谈会（陈海宁 摄）

刘一鸣听取了参训学员交流发言以及各培训小组征集的意见建议，对本次培训班取得的实效给予肯定。全面分析了企业形势和当前项目管理现状，就如何当好项目经理，他要求，项目经理要提高政治站位，牢固树立滚动发展的意识，坚持干项目必须管经营，做到生产经营一体化，以现场和市场的良性互动实现项目滚动发展。要有统筹全局的能力，准确把握项目管理过程中的各类风险，做到事前控制。要提高经济意识，把项目精细化管理理念贯穿于项目建设始终，加强项目策划深度，量准责任预算尺子，算好成本账。要具备较强的沟通协调能力，善于捕捉信息，抓住关键，进一步提升应对复杂工作环境的能力。要不断加强自身建设，勤于学习，善于思考，进一步提升履职能力，做到“学中干、干中学”。要保持清正廉洁，在大是大非面前旗帜鲜明，在各种诱惑面前坚守原则和底线。要引领创优争先的理念和文化，对标对表，团结一心，带领项目团队营造风清气正的干事创业氛围。

副总经理、总工程师冯建军，副总经理石龙海、郑志民分别围绕项目技术管理、班组长建设、项目安全和精细化管理等方面进行授课。

来自12家单位的46名项目经理和后备项目经理参加本次培训。（作者单位：人力资源部）