汪新立到联系点路桥公司指导经济活动分析会

6月18日，集团公司党委书记汪新立到联系点路桥公司指导5月份经济活动分析会，强调要以项目责任预算目标落实为核心，以纠偏导正和全面预控为目的，推动项目管理从被动应对向主动管控转变，确保“两年三步走”战略有效落实落地。

会议现场（石文静 摄）

会上，汪新立认真听取了路桥公司5月份经济运行、费用管控等情况以及津潍高铁、汉巴南铁路项目的经济活动分析汇报，详细了解项目前期策划、项目全面管控、班组建设、供应链管理等方面情况，并结合公司实际就下一步重点工作提出明确要求。

汪新立强调，经济活动分析会是落实法人管项目的重要抓手，要以价值创造为项目管控目标，秉持“一切围着项目转，一切盯着效益干”的理念，通过‌定期复盘、动态预警和精准施策，提升企业发展质量和效益。要扎实推进“八项专项提升行动”，切实加强供应链管理，全面实现“保供应、保质量、保支付、降成本”的管理目标。要加快推动班组建设，落实验收制度，用好“小立法+二次分配”机制，培养核心班组，培养一线人才，促进一线管理人员和工人互动成长。要加强现金流刚性管控，以促进经济责任落地为目标，压实各环节成本管控责任，以“四张表”为抓手开展穿透式管理，推动精细化管理举措落实落细，提升经济运行质量。要加强党建引领，提高政治站位，牢固树立厉行节约、反对浪费的思想和行动自觉，切实做好“十五五”规划编制和改革深化提升行动的各项工作，开创企业高质量发展新局面。

集团公司总部相关部门和单位负责人参加上述活动。（作者单位：路桥公司）