刘一鸣到青岛地铁项目和运营公司调研

4月8日至9日，集团公司副总经理（主持经理层工作）刘一鸣到青岛地铁项目和运营公司调研。集团公司副总经理郑志民参加相关调研。

8日，刘一鸣到青岛地铁项目施工现场，察看工程进度、安全质量、班组建设等工作开展情况，听取了项目工作汇报，对项目现阶段工作及班组建设成果给予肯定。

对下一步工作，刘一鸣强调，要提升项目履约能力，维护好核心客户，加强区域经营理念，达到以干促揽，滚动发展。要加强网格化及班组建设管理，以人文关怀的理念增强班组凝聚力、战斗力。要提高现场管理标准，规范管理行为，以先进技术提升地铁项目标准化整体管理水平。要加强责任成本预算分析，梳理项目创效点，针对性的采取措施，加快工程建设进度，节约管理成本。

现场调研（王绮 摄）

9日，刘一鸣听取了运营公司关于发展改革、生产经营、经济运行等方面的工作汇报，对近年来取得的发展成绩给予肯定，并就相关工作提出要求。

刘一鸣强调，运营公司在集团公司转型发展中发挥了重要作用，要坚定不移走专业化发展道路，科学制定中长期发展规划，聚焦运营主业，超前研判市场。要增强企业核心竞争力，提高科技创新能力，以智慧、绿色、低碳等元素的运用为发展方向，培育先进科学的管理体系，实现稳健长远发展。要坚持精细化管理，建运结合，以运营看建设，以成本为主线，做好人工、能耗等成本分析，提升项目管控水平和创效能力。要坚持高质量经营，提升市场竞争力，锚定铁路、公路、城轨的运营维保为发力方向，挖掘潜在客户，集中精力抓优质项目，确保经营成效。要加大人才培养和引进力度，落实落细人才激励机制，向行业标杆企业学习，储备优质的人才资源。要持续抓好党建工作，强化政治引领，充分运用“大监督”工作机制，压实监督责任，以高质量党建引领企业高质量发展。

轨道公司、运营公司领导班子和相关部门负责人分别参加相关活动。（作者单位：运营公司、轨道公司）